Möjligheter & utmaningar hos ledare & specialister

Vi på Nova Work har intervjuat ledare och specialister inom olika verksamheter för att höra mer om hur de ser på rekrytering och ledarskap!

Nästa ledare är Stefan Malmgren. Stefan arbetar på Ingram Micro och är ansvarig ledare för en av våra konsulter.

Vad är ett hållbart ledarskap för dig och hur har du fått anpassa ditt ledarskap kopplat till digitaliseringens framfart?

"Det är givetvis många faktorer som spelar in. Förtroende och tillit är väldigt viktigt, men också att värna om individen och medarbetarens välmående. Ett annat ledord för mig är att alla ska känna sig sedda. Dessa olika områden uppnås bl.a. genom kontinuerliga 1-1 möten, en tydlig målstyrning och att hitta en sund flexibilitet i ”work-life balance”. Kombinationen av detta ger de absolut bästa förutsättningarna för en vardag som vi alla trivs med, men också har möjlighet att prestera vårt bästa i.

Att allt blir mer och mer digitaliserat är givetvis positivt för oss i vår bransch, men likväl behöver även vi hitta en bra balans och säkerställa att vi drar nytta av digitaliseringen på bästa sätt. Jag tycker att ett bra exempel är anpassningen och möjligheten att kunna mötas digitalt. I en tid där arbete också kan utgå hemifrån i större utsträckning. Här är vi nog många som har dragit nytta av den snabba utvecklingen av digitala mötesmöjligheter – men vi är nog också många som insett att detta på inget sätt kan ersätta fysiska möten fullt ut. Det är när vi lyckas kombinera det digitala med det fysiska, som det blir sunt och mest effektivt. "

Vad är viktiga parametrar för er när ni rekryterar, och vad ser du nyckeln är till att hitta rätt personal?

"Ingram Micro nyttjar en kompetensbaserad rekrytering, genom vilket vi säkerställer objektivitet, så att personerna har rätt kompetenser och beteenden som behövs för att lyckas i sin roll, men också för att trivas på Ingram Micro. Vi vill vara tydliga med vilka Ingram Micro är och vad rollen vi erbjuder innefattar. Detta bidrar till en effektiv urvalsprocess som förstås är viktigt både för oss och för kandidaterna. På Ingram Micro har vi dessutom implementerat en decentraliserad rekryteringsmodell som säkerställer att rätt person rekryteras. Personer som verkligen vet vad positionen innebär, är också tätt inblandad i rekryteringen, vilket skapar de mest optimala förutsättningarna för att vi ska kunna rekrytera ”rätt person till rätt plats” - med långsiktighet i fokus."

Hur arbetar ni med att kompetensutveckla er befintliga personalstyrka?

"Vi nyttjar en rad olika former kring vidareutbildning av personalen. Detta kan innefatta internutbildningar mellan kollegor men också externa, mer långtgående utbildningar. I ett globalt bolag som Ingram Micro så görs även kontinuerliga utbildningar på digital väg för alla anställda. Genom täta avstämningar mellan ledare och anställd, så identifieras också utbildningsbehovet på bästa möjliga sätt."

Tack Stefan Malmgren!